A indústria de fertilizantes desempenha um papel crucial na agricultura moderna, fornecendo nutrientes essenciais para o crescimento das plantas.
Nesse setor altamente competitivo, a eficiência operacional é um fator chave para o sucesso das empresas. Uma maneira eficaz de melhorar a eficiência é implementar um sistema PIMS (Plant Information Management System).
Este artigo explora como o uso do PIMS pode impulsionar a eficiência operacional e os benefícios resultantes para a indústria de fertilizantes.
Com a coleta e análise contínua de dados operacionais, o PIMS ajuda a identificar oportunidades de melhoria nos processos de produção de fertilizantes. Através da identificação de gargalos, ineficiências e áreas de desperdício, o sistema permite a implementação de ações corretivas direcionadas. Isso resulta em processos mais eficientes, menor desperdício de recursos e aumento da produtividade geral da planta industrial.
Manutenção Corretiva, Preventiva e Evolutiva
A manutenção corretiva envolve a correção de falhas e problemas identificados no PIMS após o seu funcionamento. Quando ocorrem problemas de coletas de dados, paralisação de serviços ou erros em queries, é responsabilidade da equipe de suporte agir rapidamente para solucionar esses problemas e minimizar o impacto nas operações da empresa.
Já a manutenção preventiva tem o objetivo de evitar falhas futuras e garantir a disponibilidade contínua do sistema. Ela envolve a realização de verificações periódicas, atualizações de software e monitoramento constante para identificar possíveis problemas antes que eles causem interrupções significativas.
A manutenção evolutiva visa melhorar o PIMS ao longo do tempo, incluindo o desenvolvimento de novas funcionalidades, otimização de processos e aprimoramentos para acompanhar as mudanças nas necessidades da empresa. Essas melhorias tornam o sistema mais eficiente e eficaz no suporte às operações de fertilizantes.
O monitoramento contínuo do PIMS é uma tarefa essencial para garantir o bom funcionamento do sistema. A equipe de suporte deve acompanhar em tempo real as variáveis operacionais críticas, como temperatura, pressão, fluxo de matérias-primas e produtos químicos. Dessa forma, é possível identificar rapidamente problemas operacionais e tomar ações corretivas imediatas para evitar impactos negativos nas operações.
Além disso, o contato com o ponto focal da automação local é fundamental para reportar problemas de coletas, informações gerais da automação e outras questões relacionadas ao PIMS. A colaboração próxima com os fornecedores de softwares de PIMS é igualmente importante para relatar problemas e solicitar melhorias, garantindo que o sistema esteja sempre atualizado e em conformidade com as necessidades da empresa.
A metodologia ágil Scrum é amplamente utilizada para projetos de desenvolvimento de software. Nesse contexto, o Scrum Master é responsável pela gestão das atividades do time e deve facilitar o trabalho da equipe de desenvolvimento, gerenciar reuniões e lidar com possíveis impedimentos que possam atrasar as sprints.
A equipe de desenvolvimento é composta por profissionais com expertise em infraestrutura e aplicações, capazes de realizar tarefas como cadastramento de tags, configuração de coletores e interfaces, desenvolvimento de aplicações em clientes, instalação e configuração de componentes do sistema PIMS, entre outras atividades relacionadas aos ambientes OsiSoft e AspenTech.
Para acompanhar as atividades e o progresso do projeto, é recomendado o uso de KanBan, preferencialmente com suporte digital ou software. O KanBan divide as atividades em etapas como “Em detalhamento”, “A fazer”, “Fazendo” e “Feito”. A cada sprint de duas semanas, é realizada uma reunião de planejamento para definir os entregáveis e critérios de aceitação.
Os serviços de suporte e manutenção do PIMS são cruciais para garantir o bom funcionamento das operações em uma empresa de fertilizantes. Com atividades de manutenção corretiva, preventiva e evolutiva, além do monitoramento contínuo do sistema, a equipe de suporte pode assegurar a eficiência operacional e a disponibilidade dos recursos.
A metodologia ágil Scrum, aliada ao uso do KanBan, permite um gerenciamento eficaz do projeto, aumentando a produtividade dos desenvolvimentos e garantindo entregas de qualidade dentro dos prazos estabelecidos. O trabalho em equipe, a remoção de impedimentos e a melhoria contínua dos processos são elementos fundamentais para o sucesso desses serviços, resultando em um PIMS robusto e eficiente para a indústria de fertilizantes.